
步将推动市属国企培育增长“第二曲线”,稳妥开展市场化并购,盘活存量国有资产,推动国企在科技创新、现代化产业体系建设、发展新质生产力中发挥更大作用。(完)
差异化定位、可持续运营的更高要求。
务类国企改革样本,长春水务集团通过机构精简、管理层级压缩、用人机制优化等举措,破除体制机制障碍,构建起能上能下、能进能出、优绩优酬的用人体系,企业运营效率与服务质量显著提升。数据显示,该集团全员劳动生产率同比提高23.2%,一次网维修量下降22%,二次网维修堵漏降幅34.6%,管网压力合格率稳定在98.5%,社会满意度达96%,年度营业收入首次突破18亿元,创历史新高。 长春市国资委表示,下一步
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